M.O
営業推進部 仙台営業所
2024年入社
工学部 経営工学科卒
Q.入社理由は?
大学では会計や生産管理に加え、設計・CADのメカトロニクスなど、文系理系の垣根を超えた分野を幅広く学びました。就活では、需要の高まりを見せていた半導体に興味を持ち、関連業界にアプローチしましたが、正直苦戦しておりました。そんな中、友人の母親に会う機会がありました。実は、その方はアルプス技研に勤務していたのです。アルプス技研で働くことでの技術者としての多様なキャリアパスと、個々のスキルアップに対する手厚いサポートについて、具体的なエピソードを交えて説明してくださいました。その話から、特定の企業や技術領域に留まらず、様々な業界・環境で「機械系エンジニアとして幅広い産業で最先端の経験を積み、市場価値の高い技術者へ成長したい」と考え、入社を決意しました。
Q.現在の仕事は?
就活で半導体業界を目指しましたが、アルプス技研に入社して配属となったのが、いみじくも世界最大規模の半導体製造装置メーカーでした。現在、半導体製造プロセスの一つである「エッチング装置」の設計業務を担当しています。具体的な仕事内容は図面の作成、部品の手配、部品の評価、装置構成の検討などです。ミッションを達成するために、顧客要求への迅速なアウトプットと検証、変化への柔軟な対応と解決、そして多様な意見の統合と最適化といった要素を重要視して取り組んでいます。半導体製造装置の顧客ごとに、長寿命・高耐久性や一層の高出力、タイトな納期等々、様々な要求があります。それらに的確かつ迅速に応えていくために、日々図面と装置に向き合っています。
4月
入社後、2ヵ月にわたる手厚い
実践的な研修を受講
入社後、7日間にわたる新入社員合宿研修から社会人生活がスタートしました。研修では、集団行動や訓練を通じて、時間を守ることや組織の一員として行動するための規律を学びました。合宿研修後は本社研修に進み、コンプライアンス研修を通じて法令順守の重要性や、技術情報を扱う上での機密保持意識を身に付けました。またキャリア目標に関する講義では、アルプス技研であれば機械系エンジニアとして幅広いフィールドで経験を積めることを学びました。その後の技術研修では、金属加工やCAD技術を習得し、設計に関する知識とスキルの幅を広げました。現在は、これらの研修で得た知見を活かし、顧客要求に対してスピーディかつ最適なアウトプットにつなげています。
6月
不安の中で勤務開始、先輩方の存在、
サポートが安心感を生む
6月から勤務がスタート。半導体製造装置メーカーで業務に携わることになりました。業務形態は「請負」で、勤務先にはアルプス技研チーム専用のスペースが設けられ、チームリーダーの指示のもと業務を進める体制でした。勤務開始当初は、会社のルールや業務フローの習得から始まり、図面作成の練習や社内教育を受講しました。8月には初めて実際の業務として、評価装置の改造・組立作業に現場で参加しました。
教育期間中は、正直早く本格的な業務に取り組みたいという気持ちが強くありました。初めて現場作業に参加した際、見たことのない装置が並ぶ光景を目の当たりにし、将来は自分がこれらの装置を設計する立場になるかもしれないという期待感が膨らみました。不安もありましたが、それ以上にワクワクする気持ちが強く残っています。
9月
本格的に設計業務に取り組む。
付加価値のあるアウトプットを
チームリーダーの変更によりチーム体制が大きく変わり、依頼数の増加に伴って業務量とスピード感が一気に高まりました。図面業務に本格的に取り組むようになり、当初は既存図面の描き直しや修正作業が中心でしたが、次第に設計依頼も増えていきました。装置の特定箇所への部品取り付け方法を検討し、図面として提案するなど、設計者としての役割が広がっていきました。
業務量が増えたことは大変でしたが、それ以上に「成長の機会」として前向きに受け止めていました。自分が図面と真正面から向き合えるようになったことが何より嬉しく、できることが少しずつ増えていく実感がありました。指示を待つだけでなく、自ら気付いた点を発信する姿勢を意識するようになり、主体的に業務に取り組むようになったと感じています。
10月
フットサル全国大会「アルプスカップ」に
参加、優勝を勝ち取る
依頼元と直接コミュニケーションを取りながら業務を進めるようになり、不明点の確認や改善提案を行うことで業務効率が向上しました。また、アルプス技研で年に一度開催されるフットサル全国大会「アルプスカップ」に、仙台営業所のチームとして参加しました。各ブロック予選を勝ち抜いた16チームが横浜に集い、白熱した試合の結果、仙台営業所チームは優勝を果たしました。
依頼元と直接やり取りするようになったことで、業務内容への理解が深まり、より質の高い仕事につながっていると感じました。学生時代から続けてきたサッカーを通じて、仕事以外の場でも営業所の一体感を感じることができました。大会後の交流の場では、普段関わることの少ない社員とも親睦を深めることができ、会社への帰属意識がより強まりました。
2月
リーダーからの厳しい指摘が
気付きを生んだ。エンジニアとしてあるべき姿を
緊急性の高い短納期の依頼が増加し、業務においてこれまで以上のスピードと正確さが求められるようになりました。優先順位付けやスケジュール管理を見直し、業務の進め方を改善しました。この時期、提出した図面に対してリーダーから厳しい指摘を受ける場面がありました。
「この図面でものが作れるのか」というリーダーの言葉は強く心に残っています。お客様が何を求め、どのような意図で依頼しているのかを徹底的に考える姿勢が、エンジニアとして不可欠であることに気付かされました。それ以降、OKをもらった図面であっても、さらに付加価値を加えられないかを考えるようになり、疑問点は積極的に依頼元へ確認するようになりました。この指摘は、技術者としての意識を大きく変えるターニングポイントになったと感じています。
2年目~現在
「先輩」になり任される業務に変化。エンジニアとして成長する機会
入社2年目、チームにも後輩が入ってきました。そのため、自身の業務遂行能力を把握し直しました。できることを増やし、仕事に余裕を持つことが重要だと考えています。先輩として、後輩への指導と自己成長の両立に取り組んでいます。業務において、主担当として装置設計を任されるようになりエンジニアとして大きくスキルアップできると思いました。まだ日は浅いですが、日々学びがありたくさんの刺激を受けています。設計者として独り立ちし、問題が発生した際に「Oさんに聞けばいい」と頼られるエンジニアを目指します。
合宿研修を通じて、社会人としての基礎となる規律の大切さを実感しました。自分の意見だけでなく、他者の専門性を尊重しながら連携する姿勢は、今後の設計業務においても重要になると感じました。技術研修で製造現場の視点を学んだことで、机上の設計だけでなく、実際にものづくりにつながる設計ができるようになりたいという意識が芽生えました。